<listing id="z37jj"><dl id="z37jj"><address id="z37jj"></address></dl></listing>
<var id="z37jj"></var>
<listing id="z37jj"><ruby id="z37jj"><address id="z37jj"></address></ruby></listing>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"><video id="z37jj"></video></var> <cite id="z37jj"><span id="z37jj"></span></cite>
<cite id="z37jj"></cite>
<menuitem id="z37jj"></menuitem>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"></var>
<cite id="z37jj"><video id="z37jj"><menuitem id="z37jj"></menuitem></video></cite>
<ins id="z37jj"></ins>
筑龍首頁
薪酬設計,發展現狀,還有更多?人力資源請到這里討論。
  • 6986成員
  • 3279主題
  • 16090回復
  • 0熱度
  • 0周熱度
  • 10月熱度
  • 269總熱度

了解更多

人力資源今日主題:0    人力資源今日回復:0

ymdxiaoguai 發表于2016-12-28 8701人瀏覽 3人跟帖  

一個安全帽中裝載了許多幻想:工程的路途離家不要太遠,職位的權利不要太低,施工現場的時間低于80%,工資的心里價位不要太低。可現實卻赤果果地告訴我們:這種現象很難存在!1 什么時候該跳槽?社會上有一種觀點:跳槽窮半年,...

最新回復:200830116  2018-02-07  

LXJT441 發表于2018-10-25 187人瀏覽

長期更新中~有需要找不到的規范的朋友可以留言。

最新回復:LXJT441  2018-10-25  

園路 發表于2006-06-02 9582人瀏覽 13人跟帖  

我急用!謝謝!大哥大姐們幫幫忙吧!(獻幣)

最新回復:小烤梨  2018-04-16  

建筑寶劉建明 發表于2016-01-03 2739人瀏覽 1人跟帖  

說起做建筑寶的初衷,創始人兼CEO劉建明告訴筆者,這與建筑企業及建筑行業從業人員需求的不斷細化有關,“建筑行業發展的痛點、難點很多,我們就一點一點的從根源上去解決問題。就從最簡單的問題出發:建筑企業如何獲取招標信息...

最新回復:方方方方哈  2018-03-29  

戶田 發表于2011-07-19 1594人瀏覽 1人跟帖  

員工若要辭職,要他(她)填寫辭職表格和進行辭職面試。通過辭職面試,公司可了解員工辭職的原因。如公司是否沒有為其提供用武之地?公司近年來是否沒有關心他(她)的生活?相應的培訓、獎勵和提升是否到位?公司好以此為戒,以...

最新回復:華亞水利  2018-02-03  

我是網友 發表于2007-03-03 9361人瀏覽 55人跟帖  

06年央視黃健翔辭職可謂轟動一時,在現在的職場上跳槽已經很平常,但在面對辭職時卻總要遇到各種問題,比如違約金的問題,工資獎金費用結算問題,拿回證書的問題,戶口檔案關系等的轉移,保險問題等等。如果企業不是很愿意你辭職...

最新回復:華亞水利  2018-02-03  

tomajam 發表于2011-06-13 1743人瀏覽 3人跟帖  

大家都因為什么辭職的 ?我是因為上班太遠了,實在是累啊不知道大家是為什么辭職的?大家來討論下啊

最新回復:華亞水利  2018-02-03  

星空莫落 發表于2016-12-05 5501人瀏覽 3人跟帖  

考核流程的繁瑣,被許多被考核人員所詬病。但是每個機關到了年終考核時都需要走這樣一個流程。  不過,用上一個平時考核系統,在流程上會優化很多。  可以參考下一個平時考核系統的流程。如果感覺不錯可以試著采用下這樣的系...

最新回復:nm1216  2018-01-08  

億獵 發表于2015-12-16 2055人瀏覽 1人跟帖  

如今,有越來越多的朋友覺得自己需要在人際關系了解溝通技巧,在職場中,因為自己不能掌握一些必要的溝通技巧,容易和同事鬧矛盾。因此,職場上怎么做才能夠很得心應手地面對周圍人際關系問題呢?下面,我們就隨著財務獵頭小編來...

最新回復:華亞水利  2017-12-27  

慧樸建筑學堂 發表于2017-11-01 1911人瀏覽

來源:精益建造微信公眾號1.企業綜合競爭力需系統補強建筑企業的綜合競爭力體現在以下方面:較為靠前的行業排名或系統內部排名;強大的業務經營開拓能力,各項經營指標持續穩定增長;多業務、多區域乃至全球布局的業務結構,各項...

最新回復:慧樸建筑學堂  2017-11-01  

慧樸建筑學堂 發表于2017-10-26 1998人瀏覽

最新回復:慧樸建筑學堂  2017-10-26  

慧樸建筑學堂 發表于2017-10-26 1903人瀏覽

從大型建筑企業系統規劃的戰略高度、遵循項目型驅動組織的管理特點,多維度歸納建筑企業存在的核心管理問題。阻礙建筑企業發展的核心問題是:在業務結構、市場營銷、項目管理、人力資源管理及企業管理體系上喪失核心競爭力。建筑...

最新回復:慧樸建筑學堂  2017-10-26  

彩虹abc 發表于2011-07-11 3585人瀏覽 4人跟帖  

最近新增的績效考核方面的資料整理。

最新回復:wiFi16  2017-10-19  

luohuazhixia 發表于2009-07-02 5389人瀏覽 4人跟帖  

所謂精神薪酬,就是對員工精神上的一種滿足和激勵,讓員工能夠感覺到公司的溫暖和關懷,可以是一句贊美、一聲祝福,也可能只是一個細節。精神薪酬的使用不拘一格,因公司、對象的不同而有所不同。  常用的精神薪酬有以下幾種方...

最新回復:大熊貓眼  2017-07-24  

653303961 發表于2011-06-04 6436人瀏覽 3人跟帖  

施工進度計劃編制的六大步驟:1、確定施工過程及主要程序;2、計算工程量;3、確定主要的機械、臺班數及用工量;4、確定各主要工序施工過程的作業天數及必須獨立占用的配套工程的天數;5、編制工程綜合施工進度總計劃;6、編制主...

最新回復:李小寧668  2017-05-03  

一朵云的主人 發表于2017-03-19 4276人瀏覽

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。人力資源規劃:是人力資源管理起點,主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置:以人力資源規劃為輸入之一...

最新回復:一朵云的主人  2017-03-19  

一朵云的主人 發表于2017-03-19 4322人瀏覽

人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發揮人力資源的作用。但是,對于如何實現科學合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業人力資源進行有效合理的配置呢?必須遵循...

最新回復:一朵云的主人  2017-03-19  

cnbmaaa 發表于2012-12-06 4977人瀏覽 1人跟帖  

都說目標是組織的方向和原動力,而組織目標的額度設計原則就必須具有“拉動性”,這是現代企業管理的必須。所以,在進行時,高明的管理者就必須考慮“提升率”這個關鍵的指標。也就是說,企業的各項經營管理目標必須保持一個良性...

最新回復:m_inter  2017-02-14  

星空莫落 發表于2016-12-20 4161人瀏覽

績效考核工作本身就是一件比較復雜繁瑣的工作,雖然有了績效考核系統軟件的出現,但是經常的卡頓,閃退等軟件操作問題,不僅加重了績效考核的工作,為其帶來不必要的麻煩,還給用戶帶來負面的用戶體驗。所以采用一個系統穩定的績...

最新回復:星空莫落  2016-12-20  

殤動天下 發表于2009-07-13 12796人瀏覽 38人跟帖  

7月14日起7月31日,版主簽到帖:具體簽到情況請見置頂,簽到版主,請跟帖。版主簽到情況,為大家一起進行監督管理。

最新回復:chenxw0508  2016-12-20  

星空莫落 發表于2016-12-19 4237人瀏覽

公務員績效軟件應該對卡頓說不績效考核工作本身就是一件比較復雜繁瑣的工作,雖然有了績效考核系統軟件的出現,但是經常的卡頓,閃退等軟件操作問題,不僅加重了績效考核的工作,為其帶來不必要的麻煩,還給用戶帶來負面的用戶體...

最新回復:星空莫落  2016-12-19  

: 400-900-8066

: QQ即時交流

掃碼安裝筑龍學社
隨時隨地學習
江西时时彩专家计划
<listing id="z37jj"><dl id="z37jj"><address id="z37jj"></address></dl></listing>
<var id="z37jj"></var>
<listing id="z37jj"><ruby id="z37jj"><address id="z37jj"></address></ruby></listing>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"><video id="z37jj"></video></var> <cite id="z37jj"><span id="z37jj"></span></cite>
<cite id="z37jj"></cite>
<menuitem id="z37jj"></menuitem>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"></var>
<cite id="z37jj"><video id="z37jj"><menuitem id="z37jj"></menuitem></video></cite>
<ins id="z37jj"></ins>
<listing id="z37jj"><dl id="z37jj"><address id="z37jj"></address></dl></listing>
<var id="z37jj"></var>
<listing id="z37jj"><ruby id="z37jj"><address id="z37jj"></address></ruby></listing>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"><video id="z37jj"></video></var> <cite id="z37jj"><span id="z37jj"></span></cite>
<cite id="z37jj"></cite>
<menuitem id="z37jj"></menuitem>
<var id="z37jj"></var>
<var id="z37jj"></var>
<cite id="z37jj"><video id="z37jj"><menuitem id="z37jj"></menuitem></video></cite>
<ins id="z37jj"></ins>